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原標題：為什么說郭臺銘的姓肯定不會倒過來寫？

昨天虎嗅網轉引《聯合晚報》的報道，介紹了制造大佬、鴻海董事長郭臺銘對3D打印的看法，他說：“如果（3D打印）真的是（有用），那我的‘郭’字倒過來寫。”

郭臺銘的言論代表了大規模制造企業對3D打印的一種務實態度。事實上對于前段熱炒的3D打印概念，理性的從業者和支持者都表達出謹慎樂觀的態度，套用一句爛俗的話說就是“前途是極其光明的，道路是無限曲折的。”不僅普通大眾對3D打印缺乏真正了解，就是科技媒體也經常不自覺的展現出對該行業的“偽關注”態度，這從6月20日Stratasys收購MakerBot一事的反響就可以得到印證。

看看Stratasys為什么收購MakerBot

Stratasys是3D打印行業的一個巨頭，納斯達克上市企業，市值30余億美元，僅次于3D Systems（紐交所上市）的近40億美元。其收購對象MakerBot也是一家3D打印界的明星企業，主攻桌面市場，當前的主打產品Replicator 2（前9個月的銷量為2.2萬臺）和2X擁有大量的使用者和愛好者，是桌面級3D打印機場的No.1。

這起并購案的金額約4億美元，約占Stratasys市值的1/7～1/8。如果這個案例放在IT界，就是蘋果收購Facebook或者谷歌收購鴻海（YES！就是郭臺銘老兄的鴻海）的級別，勢必閃瞎無數人的雙眼。但除了消息公布當天國內媒體直接援引國外報道外，時至今日沒有看到兩家明星公司合并對于3D行業影響的認真評論（慚愧的是筆者20號當天就有寫篇評論文章的沖動，但考慮到大家對這個實在是太不關心了，就遲遲沒有動筆），這正反映了3D打印只是當前的一個“偽熱點”。

Stratasys本身就有桌面級3D打印機產品，例如Mojo，但價格較貴，在1萬美元左右。收購MakerBot意味著它開始重視入門級市場（Replicator 2的價格在2000美元左右），作為一家“高端”公司產品線向低端擴展，即使不意味著高端業務遭遇瓶頸，至少也說明高端的日子并沒有想象的那么好過（想象業界一直傳言的iPhone手機廉價版吧）。而大家都清楚大部分中高端3D打印機都是面向生產制造業的，或者說是面向郭臺銘們的。

這一格局從Stratasys和3D Systems的產品布局看出端倪。如前所述，它們為3D打印行業的并列兩大巨頭，擁有相似的產品矩陣。Stratasys把自己的產品線由低到高劃分為“創意”、“設計”和“生產”三個系列，3D Systems則劃分為“個人”、“專業”和“生產”系列。這三個系列包含數十個產品型號，涵蓋FDM（熔融沉積成型）、SLA（立體光固化成型）、SLS（選擇性激光燒結）、噴墨打印等主流3D打印技術。由于缺乏具體數據，我們無法得知各個系列單獨的銷售額。但各個系列中產品型號的數量可在一定程度上反映該塊市場的細分程度，亦可粗略體現需求量（需求越大，產品才可以劃分的越細，也才能推出越多的型號）。目前Stratasys三個系列的型號數量比依次為3：11：4，3D Systems為6：21：12，兩家基本保持了相似的比率，體現出“中間大、兩頭小”的相似格局。

作為3D打印重中之重的中端部分主要針對專業設計領域，投射到制造企業則位于前端，主要反映為產品設計、手板制作和模具制造。這部分成本對中小制造企業或許是個沉重的負擔，但對于如鴻海這樣的超大型企業，不過是個毛毛雨。因此郭臺銘說3D打印“只能看，不能用”并非故意刺激3D打印從業者的神經，而是反映了大型制造企業的事實。這一事實也可從企業的銷售額上得到印證，Stratasys和3D Systems 2013年第一季度的銷售額分別為9820萬美元和1.02億美元，同期的鴻海則為269.6 億美元（這還是在受到iPhone拖累，銷售額同比下降19%的情況下）。一個十億美元量級的行業想對千億量級的行業產生重要影響，為時尚早。

新潮3D打印的應用局限

那么我們為什么還經常看到3D打印飛機、汽車、槍支、衣服、房屋乃至器官的報道，進而受到3D打印信心爆棚的蠱惑呢？仔細分析這些報道，可以發現新潮3D打印的應用基本上局限于以下領域：

1）創意與產品設計，前面對Stratasys和3D Systems產品線的分析已經說明這是當前3D行業的主攻方向，因此這方面的報道多一點都不新鮮。而且對于創意與產品設計來說，要點就是快，時間和人力最關鍵的成本，3D打印對降低這兩項成本都作用明顯；

2）高端制造，如飛機、汽車等關鍵零部件、珠寶，其實這部分仍然側重于設計、驗證或小批量試產，大批量生產本無必要，也不現實；

3）個性化制造，核心市場在必須每個人都不一樣的東西，例如假牙、助聽器等；

4）科研，根本無須考慮大規模生產；

5）其它一切不計成本的行業，例如醫療（器官打印）、文物保護等；

6）教育與個人DIY。

家用市場方面本人已有專文討論，目前的桌面級市場看似紅火卻價值有限。從這個角度來說，Stratasys收購MakerBot意在卡位，寄希望于入門級市場持續增長，提前樹立自己的品牌形象和號召力，并加強與3D Systems公司的全方位對抗（后者最低端的Cube桌面打印機價格僅1299美元）。

3D打印迄今存在的技術局限

3D打印在中端市場以外的困境并非3D打印概念太超前、業界不愿意接受，而在于從技術上來講，它仍然不成熟，存在以下缺陷：

1）可使用的原材料受限，導致可打印的物品非常有限，大部分企業想用也用不了，或者只能用于原材料非常單一的零部件；

2）速度慢，更致命的是存在精度與速度的制約關系，由于采用增量方式，精度越高需要打印的層數就越多，所需時間也就越久。這與一次性成型或者傳統減材制造存在關鍵差別；

3）有形無神，工業零部件除了對外觀有要求外，還常對材料內部的結構以及結構力學指標具有苛刻要求（生物和食品等領域則有活性要求），目前這一要求很難滿足，即使能滿足，也必須設計定制化方案，難以推廣；#p#分頁標題#e#

4）成本遞減效應低，小批量試制與大批量打印的成本相似，沒有大規模生產的成本節約優勢。

產業革命為時尚遠，已是主流認識

鑒于以上原因，在相當長一段時期內3D打印只能局限于某些狹窄領域、離產業革命和大規模普及的距離尚遠，已成為行內主流認識。媒體界和普通大眾的熱情之火被過早點燃，除了因為對改造傳統制造業寄予厚望之外，還在于大家普遍不了解、甚至誤解3D打印的核心技術。例如許多人認為3D打印是數控制造技術和智能制造技術的自然發展，依托于經驗豐富的數控技術和方興未艾的智能技術，制造行業的革命似乎是分分鐘的事情。事實上數控技術和智能技術固然重要，3D打印的核心與瓶頸卻在于材料科技。FDM（熔融沉積成型）能工作，在于我們擁有可快速融化和凝固的塑料；SLA（立體光固化成型）在于可快速被光照凝固的樹脂，諸如此類。對于其它大部分材料我們根本不擁有相關的技術，也就難談逐層增加合適的材料，使之形成需要的產品。而材料科技屬于基礎研究領域，一個半導體材料理論的創立就為我們步入計算機和互聯網時代奠定了物質基礎。要使3D打印無所不能，我們就必須創立多種材料理論，甚至需要從納米、分子層面全盤解決問題，這絕不容易，甚至可以說困難程度足以超越大部分人的想象。

經典書籍《3D打印》把3D打印稱作下一次工業革命，基于一切材料均可“體素化”的宏大設想。所謂“體素化”就是所有材料均可標準化為極小的、可精確操縱的單元，類似于激光打印機的墨粉。估計我們大部分人的有生之年無法看到這個設想的實現，郭臺銘當然也看不到。即使根據最樂觀的預測，到2020年3D Systems公司的市場才能“堪比”蘋果和Facebook，那么至少往后好幾年的時間里郭老先生的姓不用都倒過來寫。對于鴻海來說，郭老先生指望機器人顯然遠遠比3D打印靠譜。

既然不用擔心郭老先生姓什么，咱們這些圍觀的群眾就散了吧。給3D打印業者留點空間和時間，讓他們能踏踏實實推動技術進步和行業發展。