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　　(3)資金需求及使用計劃

　　針對公司未來發展戰略及階段性發展目標的資金需求，公司將根據實際情況制定切實可行的財務預算，合理籌集、安排、使用資金。公司所需資金主要通過公司自籌和銀行貸款。

　　（4)公司面臨的風險分析

　　①宏觀經濟環境風險

　　2012年，歐美等發達經濟體市場存在不確定性，新興市場國家面臨通脹壓力不斷加大，地緣政治紛繁復雜。國內，宏觀經濟環境不穩定、不確定的因素增多。對此，公司確立了“堅定信念奮力突圍 加快發展”的工作思路，在分析和評估困難風險的同時，看到國家宏觀政策在穩中求進的前提下，未來5年中國經濟仍將保持適度增長的發展機遇和有利條件，以“思想突圍、產業突圍、機制突圍”為抓手，充分發揚“艱苦創業、自主創新”的雙創精神，堅定不移做優做強主業，理清新事業發展思路，積極構建滿足市場競爭要求的新體制和新機制。

　　②市場競爭加劇風險

　　盡管公司是光學行業第一家上市公司，光學鏡頭、光學元件占據了較高的市場份額，但近年來一些國內民營企業相繼涉足光學領域，競爭白熱化嚴重，且面臨低價競爭、業務變化快等諸多突出問題。對此，公司將不斷提高自身核心競爭力，以利潤為導向苦練內功，向管理要效益，包括：優化產品結構，拓展營銷渠道；優化生產管理，不斷提高優質品率；強化質量管理，加強過程控制和現場管理，確保產品質量安全；加強和創新黨建和企業文化建設，為公司創造良好穩定的經營環境，積極發揮保障作用。

　　③人力資源管理風險

　　隨著市場競爭的加劇，公司現有體制容易出現人才流失和招工困難的風險。對此，公司將通過強化職工教育培訓、規劃員工職業生涯、培育優秀企業文化、努力構建科學的選人機制、用人機制、激勵機制、競爭機制、業績評價和薪酬考核分配機制，進一步激發員工把自己的智慧、能力、個人愿景與企業的長遠發展目標結合起來，將企業的發展和個人的進步緊密結合起來。

　　④企業成本上升風險

　　當前經濟增長與通脹并行尤其是國內通脹一直處于高位，企業面臨人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲、產品毛利率下降、經營成本拉高等嚴峻考驗。對此，公司以加強管控機制建設為重點，推行精細化管理；深化全面預算管理，加強預算工作組織力度，加強關鍵指標預算控制；加強成本控制，嚴格制定成本費用標準，厲行節約、降低運營成本；加強對匯率變動的研究，適當采取一些外匯避險辦法。

　　⑤產品技術創新風險

　　公司產品相對單一、研發能力不足，光學鏡片、光學鏡頭產業升級有難度，差異化競爭能力難以維系，面臨挑戰，新事業發展剛剛起步，不平衡、不協調的矛盾比較突出。對此，公司將加大科技研發投入，加強技術攻關和科研項目管理，在維系已有客戶和鞏固現有市場的同時，進一步加大歐美市場、國內市場和新產品市場的開發力度，不斷擴大產品影響力，提升技術水平和品牌形象。